判斷一個人工作能力強不強，只需要看5點
文章來源： 更新時間：2022/07/29
德魯克曾說：“做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然后再去考慮如何正確做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要!”也就是說，在接受到一項任務時，首先要清楚自己的工作目標是什么。如果連工作目標都不清楚，努力就等于白折騰。目標清晰了，才能像打靶一樣，一打一個準。如果工作沒有目標，那就不是工作，而是空洞的行為。
在接受到一個工作目標后，有些人就急不可耐地開始執行，生怕晚點就錯失了機遇。這種積極的態度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些沖動和盲目。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，做任何工作都應該有計劃。事前進行籌劃、可行性論證和目標步驟拆解分析，看需要溝通、協調、配合的部門人員有哪些......只有做好充分的計劃準備，才能使工作循序漸進、有條不紊，和提高工作效率。做好工作計劃之后，你可以找領導一同確認計劃的可執行性。因為領導的資源和見識，能讓你的計劃更順利的執行。而且，在領導眼中，你是一個做事有規劃和全局觀的人。畢竟，沒有規劃的工作叫拼圖，有規劃的工作才叫藍圖。
當一項工作執行到一定程度時，要主動向領導反饋工作情況，便于領導了解工作進展、所遇到的難題，或者取得的成果。主動反饋工作進度，還會讓領導覺得你是一個積極主動、認真負責，和靠譜的人。但請注意，反饋工作時，一定要帶著你的方案去，而不是簡單的匯報。哪怕你的方案不切實際，對解決問題毫無益處，但有方案，起碼表明你思考過。這是一種應有的工作態度。反饋工作時，最好帶有三種解決方案——最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。如果能對每個方案進行利弊分析，那再好不過了。
總結工作時，要遵守一個原則：先說數據結果，再說過程。絕大部分公司都是“結果導向”，老板看工作也只看結果，對過程沒有多大興趣。比如，在日常工作中的日報、周報和月報中，領導會根據每個人的點滴工作數據，進行數據分析，從而優化工作方法和工作時間分配，讓我們更有成效地工作。但如果沒有突出數據結果的話，領導就無法評估你的工作情況，也不會給你留下深刻的好印象，你也失去了成長改變的機會。
公司經常會組織大家，來一場工作心得體會分享，或者月度PPT演講，這個時候，你得抓住機會，說說自己的工作經驗和技巧。任正非經常說：一個企業最大的浪費，就是經驗的浪費。因為，如果你的工作不能形成經驗和技巧，就算成功了，也不知道為什么成功。對于公司來說，不可復制的成功，是沒有意義的。而失敗的工作，如果能找出其中的原因和經驗教訓，不重復踩坑，對公司來說也是有價值的。所以，分享工作時，一定要總結自己的經驗和技巧，不管成功還是失敗，都是公司無形的資產。你分享出來了，領導就會覺得你是一個有能力，且有價值的人。在職場上，工作基本就這五點，接受工作、執行工作、反饋工作、總結工作、分享工作，但真正要做好每一點，都需要花時間去刻意練習。一旦你能把這五點做好，你的職場個人能力就會特別突出，機會的大門也會更多的為你而打開。
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